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体彩龙江6十1开奖结果:CPA考前《公司戰略與風險管理》試題一

2019-04-19 09:48:14
CPA考前《公司戰略與風險管理》試題一
一、單項選擇題(本題型共24小題,每小題1分,共24分。)
1.     環美公司原以家電產品的生產和銷售為主業,近年來逐漸把業務范圍擴展到新能源、房地產、生物制藥等行業。依據波士頓矩陣分析法,下列各項環美公司對其業務所做定位的描述中,錯誤的是(  )。
A、家電業務的多數產品進入成熟期,公司在家電行業競爭優勢顯著。公司應當對該業務加大投資力度,以維持公司在行業中的優勢地位
B、新能源行業發展潛力巨大、前景廣闊,公司在該領域競爭優勢不足。公司應當對新能源業務進行重點投資,以提高市場占有率
C、房地產業進入“寒冬”期,公司的房地產業務始終沒有獲利。公司應當果斷地從該業務中撤出
D、生物制藥行業近年來發展迅猛,公司收購的一家生物制藥企業由弱到強,競爭優勢日益顯現。公司應當在短期內優先供給其所需資源,支持該業務繼續發展
2.近年來,國內空調產業的銷售額達到前所未有的水平。不同企業生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯,空調生產企業的主要戰略路徑是提高效率、降低成本。按照產品生命周期理論,目前國內空調產業所處的階段是(  )。
A.導入期           B.成長期           C.成熟期          D.衰退期
3.2010年,R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策的推出,R國的新能源汽車產業將迎來一個巨大的發展機遇;其本國競爭對手汽車制造商S公司,將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力,把投資和研發的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于(  )。
A.財務能力分析       B.成長能力分析    C.適應變化能力分析    D.快速反應能力分析
4.揚帆集團是一家中藥制造企業。2015年以前,揚帆集團主打的Q產品治療熱毒腫痛功效顯著,很受市場歡迎,被認為是國寶名藥。近年來中藥市場需求依然旺盛,
然而揚帆集團的Q產品銷售增長緩慢,公司的業績和市值增長指標不如其他著名
中藥企業。根據SWOT分析,揚帆集團目前應該采取的戰略是(  )。
A.增長型戰略        B.扭轉型戰略     C.多種經營戰略       D.防御型戰略
5.思達集團原是一家房地產企業。2016年,思達集團以銀行貸款為主要資金來源,
開始大舉并購一些發達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業務。最近,思達集團由于收購規模過大,資金出現短缺。同時銀行收緊了銀根,不再向思達集團發放貸款。因此,思達集團被迫中止了收購活動,并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業務。根據《企業內部控制應用指引第2號一一發展戰略》,思達集團在制定和實施發展戰略方面存在的主要風險是(  )。
A.    缺乏明確的發展戰略果                       B.發展戰略實施不到位
C.發展戰略過于激進,脫離企業實際能力或偏離主業  D.發展戰略因主觀原因頻繁變動
6.凌云公司近年來不斷加強企業內部控制體系建設,在董事會下設立了審計委員會。審計委員會負責審查企業內部控制,監督內部控制的有效實施和內部控制自我評價情況,協調內部控制審計及其他相關事宜。根據COSO《內部控制框架》,凌云公司的上述做法屬于內部控制要素中的(  )。
A.控制環境        B.風險評估        C.控制活動         D.監控
7.華勝公司是生產經營手機業務的跨國公司,其組織按照兩維結構設計,一維是按照職能專業化原則設立區域組織,它們為業務單位提供支持、服務和監督;另一維是按照業務專業化原則設立四大業務運營中心,它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定相應的經營目標和考核制度?;す靜扇〉淖櫓峁故牽?nbsp; )。
A.職能結構    B.事業部結構     C.戰略業務單位結構      D.矩陣制組織結構
8.P公司是一家生產經營日化用品的跨國公司,其母公司設立在U國,在其他國家設立了20余個子公司。在該公司的經營過程中,母公司將產品的研發技術和新產品提供給各個子公司,子公司也會把在當地暢銷的產品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經營的戰略類型屬于(  )。
A.國際戰略     B.跨國戰略     C.全球化戰略     D.多國本土化戰略
9.育英公司是一家英語培訓機構,定位于高端培訓。該公司實行純英文教學,全部課程由外籍教師進行授課,另外配備一名中文教師擔任助教,所有教師都須有5年以上的教學經驗。育英公司培訓活動中的組織協調機制是(  )。
A.相互適應,自行調整    B.技藝(知識)標準化   C.工作過程標準化      D.工作成果標準化
10.下列各項中,對準時生產方法(JIT)的作用表述錯誤的是(  )。
A.該方法降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性 
B.該方法可能導致生產環節一旦出錯則彌補空間小
C.該方法能夠減少對供應商的依賴
D.該方法避免了因需求突然變動而導致大量產品無法出售的情況
11.宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構,這家附屬機構的職責是用母公司提供的資金建立損失儲備金,并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于(  )。
A.專業自保        B.損失融資        C.風險資本        D.保險
12.甲公司是一家大型商場??狄岳?公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理,據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息,甲公司采用用的風險管理方法是(  )。
A.正推法          B.后推法          C.前推法          D.逆推法
13.2007-2013年,S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時,推出了系列智能手機和平板電腦,成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴,但由于S公司在生產關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司,因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中,影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是(  )。
A.業務量    B.產品差異化程度與資產專用性程度    C.縱向一體化程度   D.信息掌握程度
14.20世紀90年代,光美公司在國內推出微波爐產品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網絡,包括括電商銷售平臺、數以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心。近年來不少企業試圖進入進人微波爐行業,均未能成功。光美公司給潛在進入者設置的進入障礙是(  )。
A.現有企業對關鍵資源的控制   B.行為性障礙  C.規模經濟   D.現有企業的市場優勢
15.為克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結構性產能過剩等問題,神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠,參股國興造船廠,與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協議。神大鋼鐵公司的發展戰略是(  )。
A.前向一體化戰略   B.后向一體化戰略    C.多元化戰略   D.密集型戰略
16.根據波特的價值鏈分析理論,下列各項中,屬于企業支持活動(或稱輔助活動)的是(  )。
A.聘請咨詢公司實施廣告策略   B.物流配送產品
C.通過互聯網進行廣告宣傳    D.生產設備的維修
17.通過核對有關證據而獲取有關控制的運行狀況,追溯到相應的單據記錄或檢查是否有相關負責人簽字,這種檢測內部控制的方法是(  )。
A.專題討論  B.實地查驗  C.穿行測試  D.審閱與檢查
18.為了適應市場需求,甲公司決定投資擴大手機生產規模。市場預測表明:該產品銷路好的概率為0.6,銷路差的概率為0.4。據此,公司計算出多個備選方案,并根據在產品銷路不確定情況下凈現值的期望值,選擇出最優方案。根據上述信息,甲公司采用的風險管理技術與方法是(  )。
A.流程圖分析法B.事件樹分析法C.決策樹分析法D.敏感性分析法
19.亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機器人”的項目,該項目的目標是通過R國頂級學府J大學的入學考試。2013年以來,“東大機器人”每年都參加J大學的入學考試,但連續3年的得分均低于J大學的錄取分數線。H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復雜而最終放棄該項目。根據上述描述,H公司研發“東大機器人”項目面臨的風險是(  )。
A.戰略風險  B.市場風險  C.產業風險  D.技術風險
20.奇天公司是國內通信行業的知名企業。面對日益加劇的全球化壓力,奇天公司于1998年開始實施全球化擴張行動,成功建成了全球性的市場網絡和研發平臺。奇天公司始終堅持在通信行業的主航道上聚焦,在國際市場上站穩了腳跟。根據以上描述,奇天公司作為新興市場本土企業所選擇的戰略是(  )。
A.“防御者”戰略  B.“抗衡者”戰略  C.“擴張者”戰略  D.“躲閃者”戰略
21.國內家電企業宏浩集團在2016年5月宣布,將斥資45億美元收購發達國家G國工業機器人制造商K公司。K公司是該國市場上領先的專注于工業制造流程數字化的企業,其研發的機器人已經被用來裝配轎車和飛機。宏浩集團收購K公司的動機是(  )。
A.尋求市場  B.尋求效率  C.尋求資源  D.尋求現成資產
22.甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳,在全國有100多家門店。為了在行業中始終保持領先地位,公司在內部設立了研究所,緊跟市場需求變化,定定期開發特色菜上市,贏得了消費者好評。根據上述描述,甲公司采取的發展戰略類型是(  )。
A.多元化戰略  B.市場開發戰略  C.市場滲透戰略  D.產品開發戰略
23.轎車生產企業華美公司起步初期,國內汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡?;攔舊婧頭⒄溝奈ㄒ煌揪毒褪親叩圖鄣橢德廢?。過去國內汽車市場一直流傳一句話,“賣一輛高檔車賺一輛中檔車;賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”?;攔鏡慕緯翟諶朧惺敝皇且話愕偷黨導鄹竦畝種?其利潤的微薄可想而知。依據基本競爭戰略的“戰略鐘”分析,華美公司當時的競爭戰略是(  )。
A.集中成本領先戰略  B.混合戰略  C.成本領先戰略  D.失敗戰略
24.通達路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項工程將面臨諸多不確定因素,如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等。公司為了預測這項工程所產生的效益并防范可能發生的風險,組織相關人員分析了上述每一個因素的變化對該項目內部收益率的影響。通達路橋公司所采用的風險管理方法是(  )。
A.情景分析法  B.敏感性分析法  C.馬爾科夫分析法  D.風險評估分析法
二、多項選擇題(本題型共14小題,每小題1.5分,共21分。)
1.星云公司制造手機所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應對采購過程中可能出現的風險,與奇象公司簽訂了嚴格而規范的合同,其中一項規定是;如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時供貨并給星云公司帶來損失,只要損失額超過一定數量,那么超過的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中,星云公司采取的風險管理工具有(  )。
A.風險承擔    B.風險規避    C.風險轉移    D.風險補償
2.華星公司是一家致力于手機研發、制造和銷售的企業。公司每年需要從外部購買大量手機芯片。經測算,手機芯片占公司手機生產成本的40%以上?;槍窘⒘艘惶撞曬褐貧?。依據《企業內部控制應用指引第7號一一采購業務》,下列華星公司采購制度規定中,符合內部控制要求與規范的是(  )。
A.每季度初,采購部經理以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的手機芯片
B.驗收部門負責人對購進芯片的品種、規格和數量進行驗收后,確定準確無誤,開具驗收單后方可入庫
C.對于購買手機芯片預付的款項,必須定期追蹤核查,綜合分析預付賬款的期限、占用款項的合理性、不可收回等風險情況,發現問題,應當及時采取措施
D.在與供應商的合同中,對退貨條件、退貨手續、貨物出庫、退貨貨款回收等應當作出明確規定
3.分析企業運營風險,企業應至少收集與該企業、本行業相關的信息,其中包括(  )。
A.新市場開發、市場營銷策略       B.企業風險管理的現狀和能力
C.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況
D.期貨等衍生產品業務曾發生或易發生失誤的流程和環節
4.甲公司是一家環保設備制造商。2010年,甲公司把以投資建設環保項目為由從銀行取得的貸款轉而投入了房地產開發。幾年后,由于政府宏觀調控政策的出臺和房地產業的收縮,甲公司投入房地產開發的大部分資金無法收回,經營陷入?;?。上述案例所涉及的風險有(  )。
A.政治風險     B.法律和合規風險     C.產業風險       D.操作風險
5.天翔航空公司于2016年初率先布局航空互聯網。現在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓,為乘客提供了穩定的互聯網接入服務,并由此贏得了明顯的競爭優勢。下列各項中,屬于天期航空公司競爭優勢來源的資源有(  )。
A.物質資源    B.文化資源    C.人力資源    D.技術資源
6.靚影公司是一家經營照相、沖印、彩擴的企業。靚影公司應當采用的競爭戰略有(  )。
A.連鎖經營或特許經營,將服務點分散在居民生活區中間
B.聚焦細分市場需求,如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等
C.適應多樣化的顧客需求,開發多種服務品種
D.增加服務的附加價值,如在顧客等候時提供茶水、雜志等
7.當前,在國內上市公司中,終極股東對中小股東的“隧道挖掘”問題有多種表現形式,其中包括(  )。
A.擴股發行稀釋其他股東利益   B.過高的在職消費
C.產品購銷的關聯交易         D.以對大股東有利的形式轉移定價
8.國內衛浴產品企業可分為兩類:一類是知名的國際品牌企業,其產品實現了功能性和外觀時尚性的完美結合,但研發和投資成本都很大,產品價格高;第二類是國內老品牌企業,其產品的功能性和外觀性都與國際品牌產品有較大差距,價格也顯著低于國際品牌產品。有專家建議,在激烈的競爭中第二類企業應當增強售后服務功能以提升競爭力,因為國內各類企業都沒有對該功能給予應有的重視。依據戰略群組分析理論,下列各項中,對專家建議理解正確的有(  )。
A.了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點   B.了解各戰略群組之間的移動障礙
C.運用戰略群組分析發現戰略機會         D.了解戰略群組間的競爭狀況
9.Y國的F公司是一家專門生產高檔運動自行車的企業,其產品在Y國高檔運動自行車細分市場上的占有率高達80%以上。下列各項中,屬于F公司競爭戰略實施條件的有(  )。
A.購買者群體之間在需求上存在差異
B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力
C.產品具有較高的價格彈性,市場中存在大量價格敏感用戶
D.產業規模經濟顯著
10.下列職務中,屬于不相容職務的有(  )。
A.執行與監督檢查                    B.決策審批與監督檢查
C.決策審批與執行                    D.可行性研究與決策審批
11.根據《企業內部控制應用指引第4號一社會責任》的規定,下列關于企業社會
責任的內部控制措施中,正確的有(  )。
A. 企業應當避免在正常經營情況下辭退員工,增加社會負擔
B. 企業應當建立高級管理人員與員工薪酬的正常增長機制
C.企業應當遵守法定的勞動時間和休息休假制度,確保員工的休息休假權利
D.企業應當按照產學研用相結合的社會需求,積極創建實習基地,培養社會需要的應用型人才
12.甲公司財務數據顯示,其資本成本為6%,投資回報率為8%,可持續增長率為9%,銷售增長率為15%。經進一步分析,該公司的高速增長將持續較長時間。甲公司為支持其業務增長應采取的措施是(  )。
A.增加短期借款      B.增加長期借款   C.增加權益資本    D.提高可持續增長率
13.2015年以來,甲公司為了更好地應對企業變革中的阻力,決定邀請外部專家對員工開設一系列培訓課程,內容涉及員工技能培訓和業務能力提升等。根據以上信息,甲公司克服變革阻力運用的策略不包括(  )。
A.改變變革的范圍圍                    B.改變變革的節奏
C.改變變革的類型                      D.采用適宜的變革管理方式
14.亞強公司的前身是主營五金礦產進出口業務的貿易公司。2004年,公司在“將亞強從貿易型企業向資源型企業轉型”的戰略目標指引下,對北美N礦業公司發起近60億美元的收購。其收購資金中有40億美元由國內銀行貸款提供。亞強公司對北美N礦業公司的收購類型包括(  )。
A.縱向并購      B.產業資本并購      C.金融資本并購    D.杠桿并購
三、簡答題(本題型共4小題30分。)
1.(本小題6分。)博興公司成立于2014年,是一家以信用擔保為主要業務的專業擔?;?。截至2015年末,公司商業性擔保余額為16.8億元。2016年1月,博興公司業務員李某受理了甲公司600萬元債務的擔保申請。李某根據公司的擔保標準和擔保條件對甲公司進行了資信調查和風險評估,并作出接受甲公司擔保申請的決定。為了降低風險,李某要求甲公司提供反擔保,甲公司同意把其擁有的郊區一塊土地作為反擔保的資產。雙方簽訂了擔保合同。2016年10月,甲公司經營陷入困境,要求把擔保額提高到1000萬元。李某考慮到對方有反擔保財產,同意了對方要求并修改了合同,事后通報了部門經理。2017年2月,甲公司的債權人某銀行通過法院起訴博興公司支付其為甲公司擔保的1000萬元。根據法院的終審判決,博興公司須償還其擔保的甲公司到期債務本息。隨后,李某跳槽到另外一家擔保公司工作。后來調查發現,李某和甲公司董事長是表兄弟關系;甲公司反擔保的土地存在產權法律糾紛,已于2016年8月被法院依法判決給了乙公司,博興公司從一開始就沒有獲得該土地的權利憑證,也沒有甲公司調查評估的書面報告,只有甲公司的反擔保說明。
要求:
依據《企業內部控制應用指引第12號一一擔保業務》,簡要分析博興公司在擔保業務中存在的內部控制缺陷。


 
 
 
 
2.(本小題8分。)智勤公司成立于2010年,是一家研究開發智能手機的企業。智勤公司從創立之初就做了大量的市場調研,發現智能手機市場上國內中低端品牌與國際高端品牌的技術差距正逐步縮小,消費者更多地關注產品價格,價格竟爭開始成為市場競爭的主要手段。在此基礎上,智勤公司對消費者的年齡進行了細分,將目標市場消費者的年齡定位在25至35歲之間。這個階段的年輕人相對經濟獨立,普遍處于事業的發展期,并且個性張揚,勇于嘗試,對于新鮮事物的接受程度比其他年齡段的人更高。
    為了適應目標顧客對價格敏感的特點,智勤手機以其“高性價比”走入大眾視線。為了降低智勤手機的成本和價格,智勤公司采取了以下措施:
(1)開創了官網直銷預訂購買的發售方式,減少了昂貴的渠道成本,使智勤手機生產出來之后,不必通過中間商就可以到達消費者手中。
(2)在營銷推廣方面,智勤公司沒有使用傳統的廣告營銷手段,而是根據消費者的不同類型,分別在智勤官網、QQ空間、智勤論壇、微信平臺等渠道進行智勤手機的出售和智勤品牌的推廣,在很大程度上采用粉絲營銷、口碑營銷的方式,有效降低了推廣費用。
(3)采用低價預訂式搶購模式。這種先預定再生產的方式使智勤公司的庫存基本為零,大大減少了生產運營成本。
(4)智勤手機定價只有國際高端品牌的1/3,而其硬件成本要占到其定價的的2/3以上。為了既保證高性價比又不降低手機的產品質量,智勤公司為手機瘦身,把不需要的硬件去掉,把不需要的功能替換掉,簡化框架結構設計,使用低成本的注塑材質工藝等。
(5)將手機硬件的研發和制造外包給其他公司,提高了生產率,大大減小了智勤成立之初的資金壓力。
(6)實現規模經濟。2011-2015年智勤手機的銷售量突飛猛進地增長,進而為智勤手機通過規模經濟降低成本和價格奠定了基礎。
要求:
(1)從市場情況和資源能力兩個方面,簡要分析智勤手機實施成本領先戰略的條件。
(2)從確定目標市場和設計營銷組合兩個方面,簡要分析智勤手機的營銷策略。
 
 
 
 
 
3.(本小題8分。)近年來,鄉村旅游因其特有的自然資源、風俗民情和歷史脈絡而對游客產生了越來越強的吸引力。然而剛剛起步的鄉村旅游大多充斥著廉價的兜售、毫無地方特色的“農家樂”和和旅店攬客,忽視了其特有的文化內涵;對少數成功案例盲目效仿,對周邊村落缺乏統一有效的協調和對比借鑒,出現了定位趨同、重復建設的現象。
Y地區的“人物山水”完全不同于傳統旅游項目,它將震撼的文藝演出現場效果與旅游地實景緊密結合起來;置身于秀麗山水之中的舞臺,讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。山水實景構筑的舞臺、如夢似幻的視覺效果,給觀眾帶來了特殊的感受。因為將歌舞與風景結合在一起,所以同時贏得了觀光客和民歌愛好者的喜愛。“人物山水”在運營上也有獨到之處。劇組聘請了幾百名演員,他們們幾乎都是當地的農戶,沒有經過系統的訓練,以前也從未登臺演出過。對于以體現當地民情民風為主的“人物山水”來說,啟用這些鄉村百姓,讓觀眾更直觀地體驗到“人物山水”是真正從山水和農民中產生的藝術和文化。沒有大牌明星的加入,使得劇組成本降低,還給當地人民帶來經濟利益,為當地旅游帶來巨大的品牌效應。除此之外,大量游客因為觀賞“人物山水”而在Y地區出入和停留,使一條原本幽靜的山道成為當地政府開發的新景點,讓人們看到了一個旅游產業帶動周邊產業發展的經濟現象。
以文藝演出的形式推出的“人物山水”,用其獨有的魅力吸引著一批又一批來到當地旅游的國內外游客。它已經不僅是一場文藝演出,而且更是當地旅游的經典品牌。
要求:
(1)依據紅海戰略和藍海戰略的關鍵性差異,簡要分析“人物山水”怎樣體現了藍海戰略的特征。
(2)依據藍海戰略重建市場邊界的基本法則(開創藍海戰略的路徑),簡要分析“人物山水”如何在競爭激烈的文化旅游領域,開創了新的生存與發展空間。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4.(本小題8分。)據專家預測,到2020年中國葡萄酒消費量將進人世界前三位;全球葡萄酒過剩時代結東,即將步入短缺時代。
葡萄酒界流傳著“七分原料,三分工藝”的說法,意即決定葡萄酒品質最重要的因素是葡萄產地。G省的葡萄種植基地、葡萄酒生產企業主要集中在西北黃金產業帶上。適宜的的緯度、最佳光熱水土資源組合,加之大幅度的晝夜溫差、適宜有效的氣溫和干燥少雨的氣候,使G省成為國內生產葡萄酒原料的最佳區域之一。
G省葡萄酒產業發展具有深厚的文化底蘊。“葡萄美酒夜光杯,欲飲琵琶馬上催”等一系列膾炙人口的贊美葡萄酒的詩歌經久不衰。從歷史史料中不難看出自漢朝以來的2000多年,西北黃金產業帶的葡萄酒,一直聞名遐邇,享譽盛贊。
然而,G省葡萄酒企業在國內市場的競爭地位卻不盡人意。2011年國內四大葡萄酒知名品牌占據國內市場份額60%左右,而G省最具競爭力力的高華品牌只在華南和西北地區占有很低的市場份額,省內另外幾家企業的葡萄酒基本未進入省外市場。2011年G省葡萄酒企業年銷量僅占全國銷量的1.1%。
以下三個方面因素在一定程度上影響了G省葡萄酒企業的競爭力。其一,相對于國內東部產區而言,G省產區交通條件欠發達,因此葡萄酒產品在外運過程中成本較高。其二,隨著市場的發展,包裝對于葡萄酒來說不僅是?;ど唐?、方便流通的手段,更成為一種差異化、準確定位目標市場的營銷方式。而G省與葡萄酒產業相關的包裝印刷業發展緩慢,企業產品包裝的制作和商標的印刷主要依靠南方地區的企業提供。其三,G省絕大多數葡萄酒生產企業規模小且分散,產品銷售網覆蓋地區有限,彼此之間間的競爭不夠充分。
近年來,為了進一步完善本地葡葡萄酒企業發展環境,G省酒類商品管理局實施了“抱團走出去,擇優引進來”的策略,通過開展品牌宣傳、招商引資等多種手段,努力提升G省葡萄酒在國內市場的知名度。
要求:
(1)依據鉆石模型四要素,簡要分析G省葡萄酒產業發展的優勢與劣勢。
(2)依據企業資源的判斷標準,簡要分析G省葡萄酒企業資源的“不可模仿性”有哪幾種形式。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
四、綜合題(本題共25分)
資料一
廣源天藥集團是一家專門生產醫藥產品,并且擁有獨一無二的國家級保密配方和百年老字號品牌的醫藥企業。其核心產品廣源天藥在治療出血、消炎等方面有非常好的療效,在國內外享有很高聲謄。
廣源天藥集團最初生產銷售的粉劑產品,產品結構較為單一。隨著人們生活水平逐漸提高,醫藥企業競爭日趨激烈,消費者對醫藥產品功能的要求也日益多樣化。廣源天藥集團順應時代發展對藥品劑型、便捷性、準確性等多方面的需求,從1975年開始,在廣源天藥秘方原有劑型的基礎上研制出系列新劑型、新品種,歷經30多年時間,逐步開發構建了廣源天藥完整、龐大的產品群。如主打止血消炎的廣源天藥膏、廣源天藥酊,用于外傷止痛的廣源天藥氣霧劑,具有止血功效的創可貼等。同時,廣源天藥深入挖掘創新以天然植物為原料的民族藥物,成功研發出具有地方特色的新產品,如腦脈通口服液、宮血寧膠囊等。廣源天藥集團堅持穩老扶新、循序漸進地優化產品群結構,將自身獨特的技術優勢與多變的市場需求相結合,不斷開發出新的高品質藥品,贏得了消費者的信賴。
廣源天藥新產品開發最具代表性的產品是廣源天藥創可貼。2000年,創可貼市場占領者國際品牌BD創可貼僅僅是一種衛生消毒材料,沒有對傷口的止血和愈合的功效。而廣源天藥產品的藥性具有很強的止血和愈合功效。如果將廣源天藥產品的藥性與創可貼的功效結合起來,可與其他創可貼形成功能性差異。但是當時廣源天藥不具備生產透皮方面的技術,為了快速推出此類產品,廣源天藥選擇暫時不進行自主研發,與國外創可貼企業合作,廣源天藥提供創可貼的敷料部分,國外企業負責成品生產。2001年3月廣源天藥投資成立專業透皮研究部門,主要對創可貼進行研究開發,引進日本更先進的生產透皮技術,委托國內企業加工生產8000多萬張,產量比2000年增長了近100倍。隨后投資300萬元建立廣源天藥創可貼生產線,并投資2000多萬元組建醫藥電子商務公司,完善創可貼銷
售網絡。2004年廣源天藥創可貼年銷售額達到4000萬元。2006年廣源天藥加大宣傳攻勢,著重宣傳廣源天藥創可貼彌補了其他同類產品只能護理不能治療的缺陷,徹底打破了1:10漲到1:2.6。隨后廣源天藥集團成立了主要生產經營透皮產品的事業部,并于2011年收購國內一家制藥廠,作為與透皮事業部相配套的生產企業。2012年廣源天藥創可貼銷售額再創新高,達到4億元。到目前為止,廣源天藥仍然是創可貼行業的翹楚。
資料二
廣源天藥沒有止步于藥品系列的開發。廣源天藥集集團管理層考慮,一方面,廣源天藥集團進入國家基本藥物目錄的藥品在價格上受到限制,招標采購模式也使得藥品價格維持在一個較低的水平,毛利率較低;另一方面,一種藥品從立項、臨床報批到進入市場需要很長的周期和大量資金投入,進人市場的結果也存在著未知的風險。一且產品銷售不佳,會對廣源天藥集團產生較大影響。因此,廣源天藥集團希望開發非藥品業務作為公司新的利潤增長源泉,這樣,一方面可以獲得足夠的資金支撐企業研發新的醫藥產品,另一方面也可以抵御醫藥市場的競爭壓力,規避產業發展風險。此外,廣源天藥集團管理層還期望充分發揮企業在藥品經營中各種有形資源和良好的品牌聲譽優勢,進一步擴大公司生存發展空間。
早在2002年,廣源天藥集團就開始進軍日化產業。先從牙膏產品入手。一般傳統牙膏的主要功能是解決牙齒防蛀和清潔問題,而80%左右的成年人或多或少都有口腔潰瘍或者牙齦萎縮出血等問題。廣源天藥集團開始研發天藥牙膏,利用天藥的活性成分,開發出一種能夠幫助消費者減輕牙齦出血等口腔問題的獨特的藥物牙膏。2004年廣源天藥牙膏開始投放市場,市場反映良好。2005年天藥牙膏銷售收入接近8000萬元。在此基礎上,廣源天藥集團又對產品進行不斷改進和完善。2014年廣源天藥牙膏銷售額突破19億元,在國內所有牙膏品牌中的市場份額位列第三。
開發廣源天藥牙膏的成功激勵著企業進入其他日化領域。2008年初與日本高端品牌化妝品企業S公司簽訂化妝品轉讓技術,進行護膚類化妝品研究、開發、生產和銷售。2010年廣源天藥集團投資500萬元組建健康產品事業部,主要進行健康護理產品類的生產經營。從2009年到2014年,公司相繼推出健康類個人護理產品沐浴素、洗發水、護發素、面膜、護手霜、衛生棉等新產品。
從2003年以來國內房地產行業突飛猛進,房地產的巨大利潤吸引了廣源天藥集團。2006年廣源天藥集團投資成立100%控股的廣源天藥置業有限公司,主營房地產開發,注冊資本1000萬元。2011年又成立了物業服務公司,為集團的房地產公司提供配套物業服務。2012年集團又投資38億元修建集旅游、休閑、養生、娛樂為一體的度假村。2013年7月廣源天藥集團出售了廣源天藥置業有限公司的所有股份。
資料三
廣源天藥集團多元化經營的各個領域的經營狀況呈現出多種不同姿態。
(1)醫藥板塊穩步增長。公司醫藥產品中已經有6種產品銷量過億元。其中最高的銷售額超過10億元。
(2)日化板塊僅有牙膏一枝獨秀,其他產品業績不佳。2004-2014年廣源天藥牙膏的銷售額從3000萬元上升到19億元,成為廣源天藥集團利潤增長的主要產品之一。然而,其他日化產品都銷售不佳,發展勢頭萎靡不振。幾種主要產品的市場占有率大大低于外資品牌,也低于國內其他著名品牌。目前市場上已經很少能看到廣源天藥的沐浴素、洗發水、護發素、面膜、護手霜等產品的蹤跡。
究其原因,廣源天藥日化產品的開發和發展,雖然都能依托集團公司強勢的品牌效應,但是,只有牙膏產品,能夠將廣源天藥集團的核心竟爭力真正體現出來。其一,廣源天藥牙膏運用公司的關鍵資源一一廣源天藥粉的神奇功效,使得廣源天藥牙膏具有獨特的治療功能;其二,廣源天藥牙膏首先采用用的銷售渠道是醫院和藥房、網絡銷售渠道,隨后才進入超市等渠道,這樣有利于在產品問世時顯現出藥企的背景,讓消費者覺得質量有保障,并且巧妙避開了與行業龍頭的直接競爭,還可降低前期的銷售費用。而其他日化產品由于其功能和特點無法體現現廣源天藥粉的獨特優勢,因而難以成功。
(3)房地產板塊經營不善。廣源天藥集團在2006年房地產行業發展熱火朝天的大好形勢下進入房地產行業,但是房地產業務與廣源天藥集團的主營業務不存在聯系,在生產技術、市場、營銷等方面無法產生協同效應。廣源天藥集團沒有強大的資源和人才來支撐這個龐大的房地產業務體系,致使房地產業務在5年內4年都是嚴重虧損,侵蝕了集團的資源,占用了人力,還占據了企業大量資金。廣源天藥集團管理層沒有審時度勢和合理分析房地產業的未來走勢,沒有結合集團房地產業務連續數年虧損的實際和房地產整個行業的發展現狀及時作出調整,卻于2012年反其道而行耗資38億元興建度假村。直到2013年才出售廣源天藥置業有限公司退出不良業務。
近年來,廣源天藥集團由于多元化經營資源分散,不僅導致其在缺乏優勢的產業中經營績效不佳,而且對其主業帶來了負面影響。2007-2014年廣源天藥集團有4種藥品進入國家藥監局不合格藥品名單,其中影響最大的是2012年國內某省藥監局査出廣源天藥膠囊的水分不合格,相關產品被召回,廣源天藥集團被列入醫藥企業黑名單。該省藥物采購聯合辦公室取消了廣源天藥膠囊的中標權利和網上采購資格,并且在2013-2016年嚴格禁止廣源天藥膠囊進入該省基本藥物統一招標采購目錄。從2007年至2016年9年間,廣源天藥至少10次因為部分藥品質量不合格、廣告夸大療效等原因導致負面消息,這些負面消息無疑給廣源天藥集團的企業形象和口碑造成不良的影響。
要求:
(1)依據市場營銷組合的產品策略,簡要分析廣源天藥集團醫藥板塊產品組合策略的類型及產品開發的原因。
(2)簡要分析廣源天藥集團開發廣源天藥創可貼過程中所實施的發展戰略的幾種途徑。
(3)簡要分析廣源天藥集團實施多元化戰略的動因(即多元化經營的優點)與風險。
(4)運用辨別企業核心能力的3個關鍵性測試,簡要分析廣源天藥集團在醫藥板塊、牙膏、其他日化產品、房地產4個領域是否具備核心能力。
(5)簡要分析廣源天藥集團在醫藥板塊、廣源天藥牙膏兩個領域研發的類型、動力來源與研發定位。
(6)簡要分析廣源天藥集團在經營中面臨的運營風險。
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